Baromètre RSE 2024 : le jeu pour aider les entreprises

En 2024, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) s’affirme plus que jamais comme un pilier incontournable de la stratégie des organisations. Face aux défis environnementaux et sociaux croissants, les entreprises sont appelées à redoubler d’efforts pour engager leurs collaborateurs dans cette démarche essentielle. Le Baromètre RSE 2024 révèle cependant que malgré une prise de conscience accrue, l’implication effective des équipes reste un défi majeur. Dans ce contexte, Arcane Experience propose une nouvelle approche innovante à travers la gamification pour stimuler l’engagement et transformer les enjeux RSE en actions concrètes et durables.

Que représente le Baromètre RSE 2024 pour les entreprises ?

Le Baromètre RSE 2024 s’impose comme un outil de référence, offrant aux entreprises un panorama complet des avancées et des défis en matière de responsabilité sociétale. Son impact se manifeste à plusieurs niveaux, faisant de cette étude un instrument précieux pour les organisations de toutes tailles.

En premier lieu, le baromètre joue un rôle crucial de benchmarking stratégique, permettant aux entreprises de se positionner par rapport à leurs pairs et aux meilleures pratiques du marché. Cette comparaison encourage une saine émulation et pousse les organisations à rehausser leurs ambitions RSE. Parallèlement, en mettant en lumière les domaines où les progrès sont les plus urgents, il guide les décideurs dans l’allocation judicieuse des ressources, les aidant à prioriser leurs investissements et leurs efforts en matière de RSE.

L’étude agit également comme un révélateur des attentes des parties prenantes, reflétant l’évolution des préoccupations sociétales. Cela permet aux entreprises d’aligner leur stratégie RSE sur les attentes actuelles de leurs collaborateurs, clients et investisseurs. En identifiant les freins persistants à l’engagement RSE, le baromètre stimule par ailleurs la recherche de solutions innovantes, comme la gamification, pour surmonter ces obstacles.

Enfin, les résultats du baromètre fournissent des arguments tangibles pour sensibiliser en interne et démontrer l’importance stratégique de la RSE, facilitant ainsi la mobilisation des équipes autour de ces enjeux cruciaux pour l’avenir des entreprises et de la société.

Baromètre RSE 2024 : les freins à l’engagement des collaborateurs dans la RSE

Malgré une prise de conscience croissante des enjeux RSE au sein des entreprises, l’engagement effectif des collaborateurs reste un défi majeur. Le Baromètre RSE 2024 met en lumière plusieurs freins persistants qui entravent la mobilisation du personnel autour des initiatives de responsabilité sociétale.

Le manque de temps et de ressources

Le principal frein identifié par les entreprises demeure le manque de temps. Dans un contexte professionnel où la productivité est reine, les collaborateurs peinent à dégager des plages horaires pour s’investir dans des projets RSE.

Par ailleurs, l’allocation de ressources à la RSE stagne depuis 2021. Un tiers des entreprises ne dispose toujours pas de budget dédié, tandis qu’un autre tiers manque d’équipe spécialisée. Cette insuffisance de moyens limite considérablement la portée et l’impact des initiatives RSE, décourageant ainsi l’engagement des collaborateurs qui peuvent percevoir ces actions comme secondaires ou superficielles.

La difficulté à mesurer l’impact des actions RSE

Un autre frein significatif réside dans la complexité à évaluer concrètement les retombées des actions RSE. Le baromètre révèle qu’une grande majorité des entreprises éprouvent des difficultés à mesurer l’impact de leurs initiatives. Cette absence de résultats tangibles peut engendrer une démotivation chez les collaborateurs, qui peinent à percevoir les effets concrets de leur engagement.

La complexité des enjeux RSE

Les thématiques RSE, qu’il s’agisse du changement climatique, de la biodiversité ou des enjeux sociaux, sont souvent perçues comme complexes et intimidantes. Cette perception peut générer un sentiment d’impuissance chez les collaborateurs, qui ne se sentent pas suffisamment outillés pour agir efficacement. Le manque de sensibilisation et de formation approfondie sur ces sujets contribue à maintenir une distance entre les enjeux RSE et le quotidien professionnel des employés.

Baromètre RSE 2024 : le jeu comme solution innovante pour l’engagement RSE

Face aux défis persistants de l’engagement des collaborateurs dans la RSE, le jeu émerge comme une solution innovante et particulièrement efficace. Cette approche, connue sous le nom de gamification, permet de transformer des enjeux complexes en expériences ludiques et participatives, favorisant ainsi l’apprentissage, l’implication et l’action concrète.

Apprendre en s’amusant

Le jeu offre un cadre d’apprentissage naturel et intuitif. Comme le souligne Dominique du Paty, présidente de Réseau H, “le jeu engage. Le fait de faire ensemble, ça engage et son cerveau fonctionne mieux, car il développe du plaisir et de l’empathie.” Cette approche permet de transmettre des informations complexes sur la RSE de manière accessible et mémorable, en s’appuyant sur notre propension innée à apprendre par le jeu.

Impliquer activement les participants

Contrairement aux méthodes traditionnelles de sensibilisation, le jeu place les collaborateurs au cœur de l’action. Benjamin Coutière, fondateur de Bridgentu, explique que “le jeu crée une dynamique de groupe. Les participants passent un bon moment en équipe, découvrent des choses et ne sont pas seuls.” Cette implication active renforce le sentiment d’appartenance et de responsabilité vis-à-vis des enjeux RSE.

Susciter des émotions positives

Le jeu a le pouvoir de déclencher des émotions positives, essentielles pour catalyser le changement. Erika Girault, de la Fédération Artisans du Monde, souligne que “les émotions sont motrices de passage à l’action.” En créant des expériences joyeuses et stimulantes autour des thématiques RSE, le jeu favorise une connexion émotionnelle qui encourage l’engagement à long terme.

Baromètre RSE 2024 : les bénéfices de la gamification pour la RSE en entreprise

L’intégration de la gamification dans les stratégies RSE des entreprises apporte de nombreux avantages, dépassant la simple sensibilisation pour devenir un véritable levier de transformation et de changement des données du baromètre RSE 2024. Voici les principaux bénéfices observés :

Une meilleure compréhension des enjeux du baromètre RSE 2024

La gamification permet de rendre accessibles et concrets des concepts souvent perçus comme abstraits ou complexes. Par exemple, le jeu “Follow the Brain“, développé en partenariat avec Réseau H, offre une immersion dans le fonctionnement du cerveau et ses biais cognitifs. Cette approche ludique facilite la compréhension des mécanismes qui peuvent conduire à des comportements discriminatoires, sensibilisant ainsi les collaborateurs de manière efficace aux enjeux de diversité et d’inclusion.

Les jeux comme la Fresque du Climat permettent quant à eux de visualiser les interconnexions entre les différents aspects du changement climatique, offrant une vision systémique qui serait difficile à appréhender par des méthodes de formation classiques. Cette compréhension approfondie est essentielle pour susciter un engagement durable et éclairé des collaborateurs.

Renforcement de la cohésion d’équipe

Les jeux RSE, particulièrement dans leurs formats événementiels, créent des moments privilégiés de partage et de collaboration. Comme le souligne Charlotte Jamet de la Koncepterie, ces expériences permettent de “créer du désir, du plaisir, et de l’émotion auprès de nos publics”. En travaillant ensemble sur des défis ludiques liés à la RSE, les collaborateurs renforcent leurs liens, développent une vision commune et apprennent à mobiliser leurs compétences complémentaires au service d’objectifs partagés.

Cette cohésion renforcée ne se limite pas au temps du jeu, mais se prolonge dans le quotidien professionnel, favorisant une culture d’entreprise plus collaborative et engagée envers les enjeux RSE.

Stimulation de la créativité et de l’innovation en matière de RSE

La gamification crée un espace sécurisé où les collaborateurs peuvent explorer de nouvelles idées et solutions sans crainte de l’échec. Ce cadre ludique stimule la créativité et encourage la prise d’initiative. Par exemple, un jeu de simulation sur l’économie circulaire peut amener les équipes à imaginer des solutions innovantes pour réduire les déchets ou optimiser l’utilisation des ressources dans leur entreprise.

Cette stimulation de la créativité peut déboucher sur des innovations concrètes en matière de RSE, qu’il s’agisse de nouveaux processus internes plus durables, de produits éco-conçus ou de services à impact social positif.

Mesure et valorisation de l’engagement

Contrairement aux méthodes traditionnelles, la gamification offre des outils de mesure intégrés qui permettent de quantifier l’engagement et les progrès des collaborateurs. Ces métriques (scores, niveaux atteints, défis relevés) fournissent des indicateurs concrets de l’implication des équipes, répondant ainsi à la difficulté souvent rencontrée de mesurer l’impact des actions RSE.

De plus, la gamification permet de valoriser les efforts individuels et collectifs à travers des systèmes de récompenses et de reconnaissance, renforçant ainsi la motivation et l’engagement à long terme des collaborateurs dans la démarche RSE de l’entreprise.

Baromètre RSE 2024 : mettre en place une stratégie de gamification RSE efficace

La mise en place d’une stratégie de gamification RSE réussie pour le baromètre RSE 2024 nécessite une approche réfléchie et structurée. Voici les étapes clés pour maximiser l’impact de cette démarche innovante :

Identifier les objectifs RSE prioritaires de l’entreprise

La première étape consiste à clarifier les enjeux RSE spécifiques à l’entreprise. Il est crucial d’aligner la stratégie de gamification avec les priorités définies dans la politique RSE globale. Par exemple, si la réduction de l’empreinte carbone est un objectif majeur, les jeux développés devront se concentrer sur cette thématique. Cette approche ciblée permet de garantir la pertinence des actions ludiques et leur cohérence avec la vision RSE de l’entreprise.

Choisir le format de jeu adapté à sa culture d’entreprise

Le choix du format de jeu doit prendre en compte la culture de l’entreprise, les habitudes de travail des collaborateurs et les contraintes logistiques. Pour une entreprise avec des équipes dispersées géographiquement, un serious game en ligne peut être plus approprié.

Dans le cas d’une culture d’entreprise privilégiant les interactions en présentiel, des ateliers ludiques comme “Les infiltrés de la QVCT” peuvent être plus efficaces pour aborder des sujets comme la qualité de vie au travail.